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腾讯、阿里的新零售布局2016年10月，马云在云栖大会上第一次提出“新零售”。经过时间的打磨，那个在当时只有“线上+线下”模糊雏形的概念被不断丰富，数字化、全渠道以及更为灵活的供应链成为了新零售的显著标志。如今，人人都讲新零售，连街边的卖菜大妈都知道“付款请扫二维码”。但有人的地方就有利益，有利益的地方就有竞争，有竞争的地方就有排兵布阵。
在更下游的“最后1公里”，两者的布局则更有对垒的味道。今年年初，阿里高调全资收购饿了么，完成了吃货心中的“饿了别叫妈，叫阿里爸爸”的使命；去年10月，美团宣布了新一轮的40亿美元融资，依旧由腾讯领投。如果说，支付和外卖的竞争算是“秣马厉兵”。那在2017年，腾讯和阿里的对零售终端的争夺则是把“新零售”之战推向了高潮。
Akiko Fujita：您刚才提到有一些中小型企业已经重启对华为的发货，能不能具体谈一谈哪些企业？任正非：具体我不是很清楚。我认为，大多数不重要的零部件开始恢复供应，这是一个好事情，对美国来说，也是帮助一些企业改善经营情况。但是在重要的供应方面，美国还没有做出决定。我估计还有两个星期，他们不做出决定，我们就要做出决定了。
小组翻看《学习纲要》最后的结语，在中央要求的基础上更进了一步，也更好理解，三个字：懂、通、实。“懂”是前提。读原著、学原文、悟原理，把每一点都领会深、领会透，做到知其言更知其义，知其然更知其所以然。“通”是贯通。这里要把握4个贯通：一是同学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观贯通起来；
该行认为，内银普遍预期今年资产质素可持续保持改善，预计贷款需求强劲，可提升贷款收益率，并预期今年净息差可望扩阔。小摩对内银股最新投资评级及目标价如下：责任编辑：李双双腾讯、阿里新零售之战再升级，旗下永辉、盒马上演“两虎夺食”来源丨野马财经在新零售领域，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞争一刻都没有停止…
我们公司采购系统的一贯原则，不会是选择唯一供应渠道，而是在世界上有两到三家供应商同时供应器件，如果只有一家能够供应，我们会自己研制器件作为备份。因此，我们有能力不等于就会远离美国，我们还是会继续拥抱美国的科技企业，不会有变化。5、Akiko Fujita：从华为的角度，现在可能还是采取观望的态势，因为一部分美国公司正在向美国当局申请出口许可，没有任何美国部件提供给华为时，华为自己能够撑多久？
